John Doerr supõe que você esteja configurando OKRs nos níveis de empresa, equipe e pessoa. (As empresas maiores podem ter níveis adicionais.)
4 a 6 semanas antes do trimestre: Brainstorm Anual e OKRs para T1 para a empresa
Os líderes sêniores começam a debater os OKRs corporativos de primeira linha. Se você estiver configurando OKRs para o primeiro trimestre, também é hora de definir seu plano anual, o que pode ajudar a orientar a direção da empresa.
2 semanas antes do trimestre: Comunicar OKRs para toda a empresa para o próximo ano e primeiro trimestre
Finalize os OKRs da empresa e comunique-os a todos.
Início do trimestre: Comunicar OKRs para T1 das equipes
Com base nos OKRs da empresa, as equipes desenvolvem seus próprios OKRs e os compartilham em suas reuniões.
1 semana após o início do trimestre: Compartilhar OKRs das pessoas para T1
Uma semana após a comunicação dos OKRs da equipe, as pessoas compartilham seus próprios OKRs. Isso pode exigir negociação entre as pessoas e seus gerentes, geralmente em discussões um-a-um.
Durante o trimestre: as pessoas acompanham e verificam o progresso
Ao longo do trimestre, as pessoas medem e compartilham seu progresso, verificando regularmente com seus gerentes. Periodicamente, durante o trimestre, as pessoas avaliam a probabilidade de atingirem plenamente seus OKRs. Se a realização parecer improvável, elas podem precisar recalibrar.
Próximo ao final do trimestre: as pessoas refletem e pontuam seus OKRs no primeiro trimestre
No final do trimestre, as pessoas pontuam seus OKRs, realizam uma autoavaliação e refletem sobre o que realizaram.
ColaresNotes 